制造业是指对制造资源按照市场要求，通过制造过程，转化为可供人们使用和利用的工业品与生活消费品的行业，改革开放以来，我国逐渐成为世界制造工厂，制造业也成为了我国国民经济发展的主要增长点之一。在企业竞争空前激烈和信息化快速发展的今天，制造企业的信息化程度也直接影响到企业的生存和发展。
近年来经济迅速发展，尤其是二十一世纪初期，我国的高端制造业迅速发展，与发达国家的技术水平的差距越来越小，面对市场经济的严峻的竞争环境，制造企业的财务管理模式也面对着严峻的挑战，要不断的加强和发展完善制造企业的财务管理，是当前促进制造企业进步和发展的重要的方式。但目前制造业的财务管理还存在诸多问题。
1.资金管理不力。一方面，随着加工企业的不断壮大，业务量不断的增长，但是不重视财务管理，在资金分配上存在很大的盲目性，资金管理体系跟不上企业发展的步伐，导致资金管理力度不足。另一方面，尖端科技的运用需要资金的支持，当代的科技发展迅速，一些科技实力不够雄厚的企业为了保证市场的占有率，资金的投入方向不适合当前的企业的发展现状，无形中造成了严重浪费。
2.全面预算管理意识薄弱。目前我国制造企业在全面预算上主要存在这么几个问题，首先是，预算管理的意识不够全面，不能统筹制造企业涉猎的各个领域；其次，在预算编制的制定上，很多企业忽视了当前企业的发展状况，盲目追去发展目标。
3.财务分析制度不够健全。很多的制造企业不注重财务分析制度的建立，一些企业只重视财务内容所体现的财务状况，对财务的分析只停留在表面，对深层次的含义不能充分的理解，财务分析的意义不能有效的体现，实用性价值不高，财务分析方法具有局限性，不能根据不同的状况进行灵活的运用，报告的形式不能适应各部门的特点，存在形式主义等诸多问题。
系统设置
会员软件中的系统设置具体全面。主要包括基础设置、用户设置。员工设置、商品设置、会员类型设置、
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