改革开放以来，国内企业逐渐向集团化、国际化方向发展，组织机构日益庞大。一些分布在全国乃至全球各地的分子公司和办事机构，分布在不同的行业，与集团公司的股权关系也不尽相同。随着中国企业集团规模的横向扩张、集团管理半径的纵深扩大，集团企业具有管理主体层次多、行业多元化、标准难统一、地域范围广、管理幅度大、有一定管理基础的特点。但是集团企业同样遇到逐级监控、资源整合和协调、风险控制和防范等等管理难题。
我国集团企业在供应链管理中存在的发展问题主要是过分强调独立一体化的发展，突出竞争缺乏合作意识，供应链管理是一种战略思想，集团不能以整体优化的战略思想推动合作，过分重视短期的自身利益，战略合作意识和长期优化思想不强。
根据综合集团供应链SCM管理的应用发展，主要存在如下的问题：
1、很多集团企业市场运行体制不健全，交易平台和交易手段运作不完善；
2、信息接口不统一，信息传递不准确；
3、库存积压、呆料、滞料，采购销售账款不准确；
4、信息中心的信息接收不完善，没有专业分工体系；
5、以及不能及时提高交货速度、提高客户满意度，降低产品从原料采购到销售出产的周转时间，降低运营成本，节省费用等问题。
系统设置
会员软件中的系统设置具体全面。主要包括基础设置、用户设置。员工设置、商品设置、会员类型设置、
报表中心
用于统计报表制作及报表数据填报的企业级报表分析功能。
财务管理
应收款管理、应付款管理、费用管理、预算管理、固定资产管理、现金管理，我们为您提供一套非专业财务人员使用的财务模块。
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