改革开放以来，国内企业逐渐向集团化、国际化方向发展，组织机构日益庞大。一些分布在全国乃至全球各地的分子公司和办事机构，分布在不同的行业，与集团公司的股权关系也不尽相同。随着中国企业集团规模的横向扩张、集团管理半径的纵深扩大，集团企业具有管理主体层次多、行业多元化、标准难统一、地域范围广、管理幅度大、有一定管理基础的特点。但是集团企业同样遇到逐级监控、资源整合和协调、风险控制和防范等等管理难题。
随着时间的推移，这些机构的集团总部和成员单位的信息化工作已经取得很大进展，很多单位已经实施了办公自动化软件，建立了自己独立的管理信息系统，也实现了单位内部信息和数据的互通，做到了单位内部的办公自动化管理，而各个成员单位用户在管理中多采用分散式管理，即每个成员单位独立管理，总部和成员单位独立进行信息化建设和各种行政和事务管理。
然而在现代管理模式下，这种分散管理会造成多个数据孤岛、管理孤岛的出现及员工职责不明确、工作标准不明确、员工执行力不强、文件审批传输效率慢，已完全不适应集团型单位在管理中的管控、协调、上下级通信的需求，这就需要建立一个上下级访问机制与通道，实现总部与成员单位之间的互联互通，满足集团型单位统一办公、统一管理的要求。
随着业务量的不断增长和全球化的竞争加剧，对IT系统建设也提出了更高的要求，IT部门和员工也需要积极应对挑战。
1.组织结构复杂，办公人员众多。——如何加速不同部门和人员之间的协作，进一步提升全员工作效率和个人生产率？
2.大量信息分落各处，难以迅速发现并作出决策。——如何及时传达并落实总部的战略和目标？如何及时监控下属公司的销售、项目、财务等信息？
3.工作随意性较大，风险评估不足。——如何加强工作的专业化、规范化、流程化，减少潜在风险，提高客户服务质量？
系统设置
会员软件中的系统设置具体全面。主要包括基础设置、用户设置。员工设置、商品设置、会员类型设置、
报表中心
用于统计报表制作及报表数据填报的企业级报表分析功能。
财务管理
应收款管理、应付款管理、费用管理、预算管理、固定资产管理、现金管理，我们为您提供一套非专业财务人员使用的财务模块。
详情
