改革开放以来，国内企业逐渐向集团化、国际化方向发展，组织机构日益庞大。一些分布在全国乃至全球各地的分子公司和办事机构，分布在不同的行业，与集团公司的股权关系也不尽相同。随着中国企业集团规模的横向扩张、集团管理半径的纵深扩大，集团企业具有管理主体层次多、行业多元化、标准难统一、地域范围广、管理幅度大、有一定管理基础的特点。但是集团企业同样遇到逐级监控、资源整合和协调、风险控制和防范等等管理难题。
近年来以电子商务为特征的新经济发展，加速了经济的全球化与全球信息化。作为一种信息时代国际通行的商务模式，电子商务的深入发展引发了自工业革命以来经济领域一场最广泛、最深刻的革命性变革。电子商务技术不仅改变了全球市场的竞争模式，而且也改变了集团企业的经营和管理模式。随着电子商务的发展，给我国集团企业带来新的机遇和挑战，其中存在着很多问题有待解决。
集团企业，在电子商务管理方面普遍存在的问题主要有：
1、业务管理和信用建设不完善
电子商务的发展急需电子商务合同规范，加强对电子商务合同的监管，以减少或消除在线交易双方的风险，促进信用体系建设和业务管理。
2、虚拟市场监管不力
这方面主要出现的问题包括在线产品信息管理、交易服务的监管及消费者权益保护等。
3、物流配套体系仍需完善
我国尚未建立强大的物流配送体系，物流管理水平低，现代物流业发达程度欠缺，全国范围或更广范围的物流配送能力尚显不足。
4、存在安全隐患
电子的交易信息在网络上传输的过程中，可能被他人非法的修改，删除或重放从而使信息失去了真实性和完整性。
5、数据不准确
企业不知道什么样的数据是重要的，不能帮助企业决策。
系统设置
会员软件中的系统设置具体全面。主要包括基础设置、用户设置。员工设置、商品设置、会员类型设置、
报表中心
用于统计报表制作及报表数据填报的企业级报表分析功能。
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