IT是Information Technology的缩写，意为“信息技术”，包含现代计算机、网络、通讯等信息领域的技术。IT的普遍应用，是进入信息社会的标志，比如说搞网络的，搞网络游戏，比如说搞软件的都是IT行业之一。电子行业的重要专业有电子信息工程、自动化信息工程；IT行业重要专业有计算机信息工程、通信工程、计算机网络工程。电子行业主要是以电子硬件为主，软件为辅，而IT行业是以软件为主，硬件为辅。
人力资源是企业赢得竞争优势的关键因素，任何企业的发展都离不开人力资源的有效配置。但是，由于IT&电子企业在人力资源管理方面存在许多问题，特别是对于企业发展战略的忽略，使人力资源管理面临着重大挑战。
1.人力资源规划未能上升到战略高度，和企业发展战略需求不匹配 人力资源规划是企业人力资源管理活动的前提和基础，同时也为一切人力资源管理活动指明了方向。如今，IT&电子企业的人力资源规划往往是孤立的，没有和企业发展战略产生协同，导致人力资源规划目标和企业发展战略目标不匹配。缺乏战略的人力资源规划往往等同于静态的信息收集和人事政策制定，大大弱化了人力资源规划的战略作用。
2.员工职业生涯规划不明确，人力资源结构存在缺陷 IT&电子企业很少考虑员工的个人职业发展，缺乏针对个人的职业生涯规划。而拥有高学历的科研人员往往比较注重个人的发展需求，对自我未来发展路径和价值体现途径非常重视。企业无法给员工提供明确的上升通道产生员工流动。高新技术企业的员工成长具有周期性，频繁的人员流动导致人才结构的变化，出现优秀人力资源的年龄断层，人力资源结构存在缺陷。
3.员工之间重竞争轻合作 IT&电子企业在技术开发、市场开拓等方面越来越依靠团队合作，这就需要企业家重视人员的组合，搭配用人。21世纪最需要的并不是竞争力，而是资源整合的能力。特别是企业在进行新产品开发、技术革新和改造、现代化大型设备的设计和制造等攻坚时，企业家如能合理组合人才，形成具有最佳结构的人才群体，就能发挥科技人才的集体智慧，联合攻关使之奏效。
4.绩效考核体系不完善，激励制度不健全。在IT&电子企业，绩效考核往往只注重业绩，忽略其他因素，对于难以量化的指标，往往采用主观判断，造成结果缺乏科学性。同样，由于缺乏系统性、规范性的激励机制，IT&电子企业，单一的物质激励或者精神激励方式往往不能完全调动员工的积极性和创造性。
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会员软件中的系统设置具体全面。主要包括基础设置、用户设置。员工设置、商品设置、会员类型设置、
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